Las redes sociales como recursos de gestión docente en Educación Superior. Caso: Carrera de Diseño Gráfico, ITSCO

Palabras clave: Aprendizaje colaborativo, Redes sociales en educación, Diseño corporativo, Tic para el aprendizaje, Grupos de Facebook

Resumen

El objetivo del presente estudio fue demostrar cómo el uso de las redes sociales en la Educación Superior, contribuyen al desarrollo e innovación curricular, mejorando el rendimiento académico de los estudiantes. Para ello se realizaron dos actividades con los estudiantes de la asignatura de Diseño Corporativo del ITSCO: una que fue entregada de manera física y otra que fue enviada a través de un grupo de la asignatura en Facebook. Tras un proceso de evaluación que incluyó criterios como la presentación, el dominio de contenidos, la expresión escrita, la gestión de la información, la creatividad y el trabajo en equipo, se visualizó que las redes sociales contribuyeron a mejorar en rendimiento académico y la calidad de los trabajos entregados. Se acepta, por tanto, que las redes sociales son herramientas de gran incidencia en el rendimiento estudiantil, ya que fomentan el aprendizaje colaborativo.

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Biografía del autor/a

Alejandro Javier Castillo Díaz, Mag., Instituto Tecnológico Superior Cordillera

Magíster en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional, Universidad de las Américas, Quito. Director de la Carrera Tecnología Superior en Gestión Estratégica de Redes Sociales del Instituto Tecnológico Universitario Cordillera, Quito.

Lizeth Vanessa Guerrero Serrano, Mag., Instituto Tecnológico Superior Cordillera

Magíster en Gerencia Educativa, Universidad Metropolitana, Quito. Ingeniero en Diseño Gráfico. Directora de la Carrera Tecnología Superior en Diseño Gráfico del Instituto Tecnológico Universitario Cordillera, Quito.

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Publicado
20-12-2022
Cómo citar
Castillo Díaz, A., & Guerrero Serrano, L. (2022). Las redes sociales como recursos de gestión docente en Educación Superior. Caso: Carrera de Diseño Gráfico, ITSCO. ComHumanitas: Revista Científica De Comunicación, 13(2), 1-16. https://doi.org/10.31207/rch.v13i2.348